Formation management : encadrer et manager son équipe au quotidien

J’obtiens une attestation de formation valorisant les compétences acquises

– Se familiariser aux outils permettant d’optimiser ses pratiques en management d’équipe.
– Repérer son propre style préférentiel de management et savoir opter pour un style adapté.
– Favoriser la communication au sein de l’équipe.

Programme destiné aux managers, encadrants et chefs d’équipe

Partie 1 : Connaitre son rôle et sa mission de manager
– Se situer dans son rôle de manager
– Identifier ses missions de responsable d’équipe
– Comprendre la place de son équipe au sein de l’entreprise
– Installer naturellement son autorité
– Saisir la stratégie de l’entreprise et la traduire en objectifs

Partie 2 : faire le point sur ses pratiques managériales
– Identifier son style de management
– Adapter son management au contexte et aux situations rencontrées
– Evaluer ses compétences techniques, organisationnelles et relationnelles
– Mesurer sa capacité d’adaptation au changement
– Estimer son agilité en environnements complexes

Partie 3 : développer et animer son équipe au quotidien
– Comprendre la dynamique d’une équipe
– Identifier les 4 stades de développement d’une équipe
– Clarifier les rôles et les objectifs individuels et collectifs
– Evaluer et renforcer les compétences de chacun
– Favoriser la coopération
– Développer l’intelligence collective en stimulant l’implication

Partie 4 : communiquer efficacement avec son équipe
– Identifier son style de communication
– Choisir les bons outils de communication
– Développer l’écoute active
– Maitriser les techniques d’entretiens individuels et d’animations de réunions
– Donner du sens
– Faciliter la compréhension des directives de l’entreprise en les communiquant
dans leur contexte
– Accompagner les progressions individuelles et collectives
– Utiliser les leviers de motivation

Partie 5 : connaitre le rôle du manager dans la conduite du changement
– Être un manager disponible pour accompagner, faciliter, organiser
– Prendre en compte les stratégies personnelles des acteurs dans le
changement
– Clarifier les nouveaux rôles et responsabilités de chacun
– Favoriser l’expression des résistances
– Définir une vision commune
– Utiliser les moyens d’actions
– Bien communiquer
– Développer l’engagement collectif et maintenir une qualité de relation et un
climat de confiance

Partie 6 : intervenir en situation de conflit ou en situation complexe
– Savoir déceler un conflit et le traiter efficacement
– Sortir d’une situation de tension
– Gérer les émotions et les besoins personnels
– Faire face aux tensions de manière positive
– Utiliser la méthode « DESC » de résolution des conflits
– Préserver la motivation dans les situations difficiles
– Gérer son stress et celui de son équipe

Evaluation par le formateur en cours de formation :
Quiz, QCM, exercices, mises en situation…