Elaborer des tableaux de bord RH

J’obtiens une attestation de formation valorisant les compétences acquises

– Acquérir les méthodes et les outils pour élaborer des tableaux de bords sociaux.
– Permettre la mise en place des documents constituant la base de données unique IRP.
– Mettre en place des outils de communication et d’aide à la décision ainsi que des indicateurs pertinents.
– Construire des tableaux de bord RH appropriés, réels outils de mesure, permettant de décider des actions correctives,
– Rendre visible la politique RH de l’entreprise
– Répondre aux exigences d’élaboration des diagnostics préalables à la rédaction de plans d’action

Aucun prérequis

ENJEUX ET OBJECTIFS DES TABLEAUX DE BORD
– Anticiper les changements pour les accompagner
– Maîtriser les coûts
– Renforcer la performance de la fonction RH
– Mettre des tableaux de bord au service de la stratégie de l’entreprise

METHODOLOGIE DE CONSTRUCTION DES TABLEAUX DE BORD
– L’élaboration des tableaux de bord RH
– Les étapes de construction
– L’adaptation du contenu,
– La fréquence des tableaux de bord
Les différents indicateurs et tableaux de bord
– La collecte des informations (recensement et collecte des données ; utilisation des
informations existantes sans créer de nouvelles statistiques)
– Rendre les tableaux de bord attractifs : la mise en forme des données (graphiques,
aires, courbes, barres, histogrammes…)
– L’analyse, la synthèse, le suivi de l’évolution dans le temps ; les comparaisons
(entreprise, branche …)
– La diffusion
– L’utilisation des résultats

LES PRINCIPAUX TABLEAUX DE BORD RH

1/ Les tableaux de bord opérationnels et de résultats RH :
– Les effectifs : différents type ; structures des âges et des anciennetés ; entrées/
départs ; turn over ; analyse des motifs de départ …
– La gestion prévisionnelle des emplois : recrutement ; compétence ;
qualifications …
– La formation professionnelle
– L’égalité professionnelle hommes/femmes et autres discriminations
– Les attitudes : adhésion ; engagement ; motivation ; mobilisation ; satisfaction ;
climat social …
– Les comportements : absentéisme ; turn over ; accidents du travail ;
comportement conflictuel …)
– Performance : priorité ; efficacité ; …)

2/ Les tableaux de bord de la performance (efficience) RH :
– Effectif géré
– Charge de travail
– Coûts des RH
– Efficacité perçue par les services
– Indicateurs de mesure en matière de responsabilité sociétale

ELABORER UN DIAGNOSTIC RESSOURCES HUMAINES (RH)
– Pourquoi faire un diagnostic RH (notamment obligation légale avant élaboration du
plan égalité hommes/ femmes, contrat de génération …)
– Quels bénéfices pour l’entreprise ?

Evaluation par le formateur en cours de formation :
Quiz, QCM, exercices, mises en situation…